接續上篇，上篇談了一些會造成組織影響設計的原因之後，這一篇要來繼續談如何評估企業組織來了解組織對產品設計的影響。如果您也需要評估的話，我會建議從下面十個方向去評估。

Don Norman (認知科學，人因工程等設計領域專家)曾經說過：不好的設計很少是由設計師造成的。多數時候，原因在於不好的組織架構。今天要談的就是 Don Norman 說的這段話，為什麼想特別談這個問題呢，因為這是一個對產品設計影響非常嚴重的問題，也是個普遍存在在各大小公司的現象，但卻很少人能看見這個問題的存在（或是有看見卻不管它），當無法看到問題存在，就無法期待問題能被解決。

<<我該如何進入 UX 產業？業界專家告訴你>>  一文中提到，UX領域中的職位包羅萬象，不同職位著重不同的能力，有些甚至與傳統的設計沒有直接關係。然而目前全球UX的市場中，多數的職位還是UX設計師（UX Designer）。而大部分的UX設計師，確實也是來自視覺設計、溝通設計、平面設計等傳統設計背景。也因此，雇主通常期待UX設計師有傳統設計的技能，而許多UX設計師也相當樂於沉浸在刻劃美麗的細節中。

設計的點子到底都是從哪來？有一個對設計人員很常見的刻板印象：這些人都非常的有創造力，有多於常人的靈光乍現的時刻。但是實際上有很多想法想法並非天馬行空，而是設計人員透過大量的閱讀、觀察、溝通交互影響下所產生出來的，所以才會有「天下沒有新鮮事、世界無原創」這麼一說。這篇文章要為您介紹，怎麼有效的參考其他的人的作品。

你是不是常常認為自己不夠有創意，創意是一群鬼靈精怪的人們靈光一現下的產物？或是面對一個問題時，認為只有單一的土法煉鋼方式能夠處理？還是遇到一個新的挑戰時，腦子一片空空，沒有好想法？也許「腦力激盪」可以推波助瀾幫你一把。

腦力激盪／頭腦風暴是什麼？

「腦力激盪」(Brainstorming)，或又可稱作「頭腦風暴」，是設計流程中常見的一個步驟，呈現在個人執行獨立思考，或者小團體以工作坊的形式討論，甚至到多人參與的線上討論。