轉換率優化，每次優化一點點，都可以慢慢累積出成效，讓我們用一個很簡單的算法來試算看看，每次提高或降低原有轉換率的1%，十次之後的結果會是什麼。

假設每次提升 1 %的轉換率，提升 10 次後的結果是 1.01 的十次方 “1.1046 ”，比原有的多了10.46%。

假設每次降低 1 %的轉換率，降低 10 次後的結果是 0.99 的十次方 “0.9043”，比原有少了9.57%。

今天要談提升轉換率的一個重要主題“價值主張 Value Proposition”，關於價值主張有很多不同或相近的定義，但我想用白話一點的方法解釋價值主張的意思，因為它是一個很抽象的東西，不太好解釋，希能讓讀者能快速了解它是什麼，然後馬上運用得出來。

造成轉換成效不好的原因有很多，其中一項令人感到無能為力的是公司的組織設計問題，組織的設計會大幅影響轉換成效，但除了公司高層比較有能力改變組織架構之外，其他非核心的角色其實對組織設計造成的問題較為無能為力，不過我們還是可以來看看組織造成問題的成因是什麼。

人的大腦會主動去偵測欺騙，避免對自己有害的狀況，面對陌生的事物也會產生警戒，所以使用者遇到沒聽過的網站，決定要購買、下載或試用服務之前，多少都會感到一絲猶豫。在信任關係建立起來之前，使用者通常會需要多想一下，多確認一下，而這“多想一下”可能就是降低轉換率的原因。

在思考怎麼優化轉換率的時候，不少人會想透過文案來告訴使用者產品有多好，或是想辦法改善易用性，但對一個新的網站來說，提升轉換率的關鍵是先檢視信任度，先改善使用者看到網站的第一眼可以被信任的程度。

＂全世界六十億人都驚呆了！＂、＂看完這篇讓我流淚了！＂這樣的標題相信你一定不陌生。通常內容越空洞的文章，越需要聳動的標題來吸引人點擊。在網路世界中，我們所撰寫的每一個句子都是和用戶的溝通，和直接與用戶面對面對話並沒有太大差別，唯有用戶在網路上可能比較不專注、可能隨時中斷與你的對話。在無法直接面對用戶、讓他們好好聽完銷售內容的時候，文案的撰寫對於轉換率的提升便格外重要。

轉換率是結果，是一個聚集了很多影響變因的龐大綜合指標，有很多因素會影響轉換率，僅僅知道轉換率這個數字並不能幫助我們了解造成轉換率上升或下降的原因，就像發燒量體溫一樣，量完體溫，你知道自己發燒了，但不知道病因是什麼。

要對症下藥之前，至少要知道生了什麼病，或是知道找哪一科醫生讓醫生幫你。先試著想想看，在紙上或是電腦上打出你認為能影響轉換率的因素有哪些，看看自己能想到多少種因素？

在開始數據分析的第一步文中，提到網站數據分析的目的可分為兩種：①確認每月的狀況並進行微調改善；②檢測改版或措施的效果。後者在我們對網站進行改版或微調後，扮演著重要的驗證角色。文中將介紹在進行此舉時常見的迷思，以及有效檢測的技巧。
其中最常見的錯誤是，直接藉由檢測網站最後的轉換率（CV），來衡量網站改版或調整的成效。然而，從「合計」的結果無法得知各個措施的效用，必須為各措施一一設定KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標），並分別確認結果才行。

在一次跟客戶的會議中，我們和客戶針對如何改善其網站首頁與內容頁面討論的相當熱烈，由於每個人意見不同，甚至到爭論的不可開交的程度，遲遲無法下定論。這時後突然有人打斷了討論：＂等等，我們做這些頁面的修改，對於最終的轉換率到底有多少貢獻？＂

延續網路集客策略的思考方式（上）一文，在規劃整體集客策略、決定集客措施的項目與優先性等後，接下來便可進入個別集客措施的優化，讓集客措施更有效。
於此，經常被忽略的重點是「連貫性」，也就是從用戶開始上網搜索時的心理，到搜索詞、廣告標題/說明文、登陸頁等整體流程，都須維持一致且一貫的體驗