設計有問題,多半是誰的問題?(上篇)

Don Norman (認知科學,人因工程等設計領域專家)曾經說過:不好的設計很少是由設計師造成的。多數時候,原因在於不好的組織架構。今天要談的就是 Don Norman 說的這段話,為什麼想特別談這個問題呢,因為這是一個對產品設計影響非常嚴重的問題,也是個普遍存在在各大小公司的現象,但卻很少人能看見這個問題的存在(或是有看見卻不管它),當無法看到問題存在,就無法期待問題能被解決。 繼續閱讀 “設計有問題,多半是誰的問題?(上篇)”

當UX遇上商業-如何跳脫優化介面細節的無限循環,從較高的視角思考用戶體驗?

<<我該如何進入 UX 產業?業界專家告訴你>>  一文中提到,UX領域中的職位包羅萬象,不同職位著重不同的能力,有些甚至與傳統的設計沒有直接關係。然而目前全球UX的市場中,多數的職位還是UX設計師(UX Designer)。而大部分的UX設計師,確實也是來自視覺設計、溝通設計、平面設計等傳統設計背景。也因此,雇主通常期待UX設計師有傳統設計的技能,而許多UX設計師也相當樂於沉浸在刻劃美麗的細節中。 繼續閱讀 “當UX遇上商業-如何跳脫優化介面細節的無限循環,從較高的視角思考用戶體驗?”

用 Keynote 來做令人驚艷的 APP 原型

prototyping

原型(prototyping)的重要性不僅在於驗證想法,很多時候原型反而在幫助自己思考產品走向、釐清產品脈絡。在設計流程中,設計師有時不見得會從使用者調查開展任務,反倒會先依照自己的感悟做出原型,讓使用者測試後反過頭來研究使用者行為。 在互連網創業中,我認為即便你不是團隊中的產品創造者(工程師、設計師、產品經理),也應該了解如何創作原型以及相關測試。理由在於在創作原型的過程中,你能更了解產品的使用場景以及互動邏輯,並從中挖掘產品核心價值。 繼續閱讀 “用 Keynote 來做令人驚艷的 APP 原型”

四個步驟告訴你,設計者怎麼獲得啟發

設計的點子到底都是從哪來?有一個對設計人員很常見的刻板印象:這些人都非常的有創造力,有多於常人的靈光乍現的時刻。但是實際上有很多想法想法並非天馬行空,而是設計人員透過大量的閱讀、觀察、溝通交互影響下所產生出來的,所以才會有「天下沒有新鮮事、世界無原創」這麼一說。這篇文章要為您介紹,怎麼有效的參考其他的人的作品。 繼續閱讀 “四個步驟告訴你,設計者怎麼獲得啟發”

靈感枯竭嗎?頭腦風暴幫你找到好點子!

你是不是常常認為自己不夠有創意,創意是一群鬼靈精怪的人們靈光一現下的產物?或是面對一個問題時,認為只有單一的土法煉鋼方式能夠處理?還是遇到一個新的挑戰時,腦子一片空空,沒有好想法?也許「腦力激盪」可以推波助瀾幫你一把。

腦力激盪/頭腦風暴是什麼?

「腦力激盪」(Brainstorming),或又可稱作「頭腦風暴」,是設計流程中常見的一個步驟,呈現在個人執行獨立思考,或者小團體以工作坊的形式討論,甚至到多人參與的線上討論。

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